lunes, 11 de abril de 2016

CAOS CIRCULATORIO EN ALGORTA


¿Consideras que el tráfico en Algorta va de mal en peor?
¿Quieres saber algo más sobre este preocupante tema?
¿Acude para aportar ideas o contar tu caso como afectado/a?
CHARLA SOBRE
EL TRÁFICO EN ALGORTA, PROBLEMAS Y SOLUCIONES
A cargo de Javier Jiménez Muerza, Ingeniero de Caminos, especializado en Circulación Viaria que lleva tratando este tema desde 2007

Lugar: Aula de Cultura de Villamonte
Día: Viernes 15 de ABRIL
Hora: Siete de la tarde

Organiza: Asociación de Vecinos de San Nikolas - Algorta

lunes, 17 de febrero de 2014

PRONTO AÑADIREMOS EL ANTZOKI DE GETXO A ESTA SINIESTRA LISTA



Buenísimo articulo encontrado estos días en "El Correo".

http://www.elcorreo.com/vizcaya/20140209/mas-actualidad/sociedad/hago-esto-201402061315.html

Copiamos y pegamos para que no perdáis detalle:


DINERO PÚBLICO TIRADO A LA BASURA

¿Qué hago con esto?

09.02.14 - 00:01 - 
Pamplona atesora un cofre mágico y no sabe qué hacer con él. Es un pabellón de 45.000 metros cuadrados, con una pista central multiusos de 3.000 «donde se podrán realizar actividades deportivas, conciertos, convenciones y encuentros de gran envergadura», promete la web del Reyno de Navarra Arena. 14.000 espectadores de pie, 9.800 sentados en gradas fijas y telescópicas. En el vídeo que la ingeniería austriaca Wagner Biro acaba de retirar de las redes, los asientos suben, bajan, se deslizan bajo el suelo, desaparecen. Como en un vals suave. Pero el cofre no se abre. «Es una maravilla, está prácticamente acabado a falta de algún detalle en vestuarios y baños. En realidad, su apertura se está retrasando por falta de presupuesto», admiten en el Gobierno de la conservadora Yolanda Barcina. Desde 2011.
60 millones de euros, más 4 de la urbanización, ha costado «este marrón que nos vamos a comer los navarros durante los próximos años», censura ahora el socialista Juan José Lizarbe, que cuando el PSN gobernaba con UPN apoyó el proyecto, 100% público. El parlamentario nacionalista Xabier Lasa (Aralar-Nafarroa Bai) lo llama el «monumento a la estupidez». Y Pruden Indurain, hermano del campeón, «un reto ilusionante». Es el hombre nombrado por el Ejecutivo navarro para sacarle chispas a una infraestructura ideada en la época dorada, en la comunidad con menos paro y mayor renta del país. Grandes empresas como Gamesa no habían despedido aún a cientos de trabajadores, ni aparecido comida putrefacta en los hospitales públicos. Ahora le toca a Indurain, con una mesa de expertos por convocar, buscar el tesoro para el cofre: dar con un plan de gestión «pública o privada» y usos para que la inversión no vaya a la basura.
¿Qué hago con esto?

El ascensor que no sube. Ni baja. Se inauguró en 2009 tras una inversión de 25 millones de euros, cuando en principio iban a ser 15,9. Es la torre Miramar, en Valencia. Un mirador a 45 metros de altura sobre el túnel de la avenida Cataluña. Las averías han sido una constante. Lleva abandonado cuatro años.
- ¿Pero se abrirá este año?
- Habrá que ver.
Es complicado concretar la factura del despilfarro público que ha colonizado decenas de infraestructuras con más furor que el mejillón cebra. El derroche se reproduce por tierra, mar y aire en los hábitats más increíbles. Por ser seguir un orden geográfico, la vecina Euskadi soñó en ese otro tiempo tan lejano con ingresar en el circo de la Fórmula 1. La utopía se ha tragado, hoy por hoy, 46 millones de euros. El proyecto Epsilon está en los tribunales y el Parlamento vasco decidirá en unas semanas si abre una comisión de investigación para tratar de esclarecer qué pinta vacío un modernísimo edificio con su túnel de viento, impulsado en la era Ibarretxe con el dinero de los vascos y las vascas.
¿Qué hago con esto?

Reyno de Navarra Arena. Es un impresionante multiusos levantado junto al campo de fútbol del Sadar. Debía haberse abierto a finales de 2011, pero se han ido retrasando algunos trabajos porque el Gobierno foral no sabe qué hacer con él. Han invertido 60 millones y otros 4 en la urbanización.
A unos kilómetros, las autoridades cántabras buscan capital chino -se van a hermanar con el pueblo de Laizhou- para reflotar el puerto deportivo de Laredo: 1.700 amarres, apenas 120 alquilados o comprados y una inversión de 90 millones. El expresidente autonómico con lecciones para todos, Miguel Ángel Revilla, lo inauguró a todo correr en abril de 2011, un mes antes de las elecciones regionales. En Cantabria también coleccionan una pasarela sobre la autovía S-20 que jamás se ha utilizado. Aunque no costó ni de lejos los 70 millones del de Talavera de la Reina, el puente atirantado más alto de España pagado con el bolsillo de los manchegos. Es bello, pero conduce a un erial donde se proyectaba un área industrial de la que no se ha sabido más.
Despistes con la ley
En Asturias tampoco se han cortado. El Centro de Estudios Medioambientales costó casi un millón de euros y fue demolido el año pasado antes de ser estrenado porque se convirtió en una ruina peligrosa. Por no hablar de la regasificadora del Musel, construida con 370 millones del Principado y cerrada por orden judicial. Parece que se olvidaron de algún trámite importante. La sentencia está recurrida, como la pista de esquí artificial de Tordesillas. La Diputación de Valladolid gastó 8 millones en arrasar un pinar y tender los arrastres a sabiendas de que la Ley de Montes lo prohíbe. Los ecologistas han ganado varias batallas; ahora pelean en el Supremo. Los jueces han paralizado en la misma comunidad, hace solo mes y medio, la Ciudad del Medio Ambiente: más de 50 millones de euros, de los 100 presupuestados, enterrados en un lugar que incumplía las normas ambientales y urbanísticas. La Junta de Castilla y León quería construir 800 chalets, hoteles, un polígono industrial. Se ha quedado a la mitad.
¿Qué hago con esto?

Puerto deportivo de Laredo. El expresidente Miguel Angel Revilla lo inauguró a todo correr un mes antes de las elecciones de mayo de 2011. Apenas tiene ocupado un 10% de los 1.700 amarres. Buscan financiación china para animarlo con un centro comercial, cines... Ha costado 90 millones.
Los madrileños tienen dónde elegir. Unos estudiantes de segundo de Publicidad de Málaga triunfan estos días en internet con una página donde repasan despropósitos como el polideportivo de Navalcarnero, un esqueleto de hormigón colonizado por litronas y hierbajos donde se invirtieron 10,5 millones. O el macrocento de Alcorcón, con circo incluido, paralizado hasta que un inversor se haga cargo de los 40 millones necesarios para concluir las obras que se han tragado ya 90 millones. En la capital, el formidable 'donut' diseñado por Alejandro Zaera-Polo sigue vacío y vigilado las 24 horas desde hace tres años en un secarral. Temen a los vándalos. Esperanza Aguirre destinó 19,3 millones a la sede del Instituto de Medicina Legal en la Ciudad de la Justicia. Este edificio es el único que se levantó de todo el macroproyecto. Tampoco se abrirá en 2014 el hospital de Collado Villaba, rematado hace un año, ni la carretera MP-203, la que iba a descongestionar la autopista de Barcelona entre Alcalá de Henares y Madrid. Seguirá llevando a ninguna parte, aunque por el camino ha devorado 70 millones. Esta comunidad acapara buena parte de las autopistas de peaje que se han declarado en concurso de acreedores los últimos meses, con una deuda conjunta de unos 4.000 millones que el Gobierno se dispone a rescatar. La última ha sido la radial entre Barajas y la capital.
¿Qué hago con esto?

Esquí en Tordesillas. A la Diputación se le ocurrió crear una pista con nieve artificial. Se olvidó de que la Ley de Montes lo prohibía en semejante pinar. La obra está casi acabada, pero el juez la ha parado. 8 millones, de momento, para nada.
A Antonio García, uno de los impulsores de despilfarropublico.com, con 300.000 visitas en apenas un mes de vida, le llaman la atención iniciativas quizás no tan portentosas: «La biblioteca sin libros de Vila-Real, en Castellón, de 4 millones; la bandera de 350.000 euros de Las Palmas...». La iniciativa nació como un trabajo de clase y tiene pinta de que les van a poner un diez, aunque necesitan contrastarlo más. Las denuncias son de ciudadanos que se molestan en subir chapuzas de distinto tonelaje aportando fuentes de información que no siempre son exactas.
En Extremadura no se han estrenado, pero si rastrean un poco se encontrarán con el carpetazo que el Gobierno de Monago, el barón más protestón del PP, acaba de darle al proyecto del hospital de Don Benito-Villanueva, ideado por los socialistas en la legislatura anterior. El Gobierno autonómico ha palmado 2 millones de euros y ganado 42.000 metros cuadrados de suelo rústico. En Jaén capital, los populares tratan de digerir un regalito de los socialistas: el tranvía fantasma. La Junta de Andalucía destinó 100 millones a las obras. En mayo de 2011 circuló en pruebas. Hasta hoy.
Una torre con una escoba
El Ayuntamiento permitió a los pasajeros viajar gratis, la concesionaria de los autobuses lo demandó por competencia desleal y dos meses más tarde los populares ganaban el Ayuntamiento. Se negaron a financiar el mantenimiento del tranvía. Jaén va a cumplir tres años de raíles vacíos. Y Valencia cuatro con su torre mirador abandonada. La maleza campa en los jardines, las palmeras secas andan más tristes que el estanque putrefacto, el hito arquitectónico de 45 metros de altura ni sube ni baja. Sirve para guardar una escoba. Costó 45 millones, calderilla en esta comunidad: la Ciudad de la Luz (más de 250 millones) está en venta y sin actividad; el Palau de les Arts (478 millones), cerrado y en reparación porque el 60% de su fachada se cae a trozos...
¿Qué hago con esto?

Tranvía fantasma de Jaén. Llevan 100 millones gastados para un tranvía que no tiene pinta de que vaya a circular. Los viales están preparados, pero el nuevo Ayuntamiento, del PP, se niega a financiar de manera exclusiva su mantenimiento: unos 5 millones al año.
Los murcianos se han sumado al club de los aeropuertos donde se ven conejos en vez de aviones. 250 millones ha invertido el Gobierno regional en las instalaciones de Corvera, acabadas pero sin inaugurar por desavenencias financieras con la concesionara, liderada por Sacyr. Que tomen nota del aeropuerto riojano de Agoncillo, que acumula 74 millones de deuda en diez años de servicio. Ahora solo despega y aterriza (y no siempre) un avión con destino a Madrid. O de sus compañeros de Castellón (190 millones) o Ciudad Real (450), cerrados a cal y canto.
¿Han perdido la cuenta? Vamos por los 2.728,8 millones de euros, sin contar el fiasco de las autopistas. Pero son muchos más.
¿Qué hago con esto?

El 'donut' de Aguirre. Este edificio es el único que se ha levantado en la Ciudad de la Justicia de Madrid, un megaproyecto de Esperanza Aguirre. Solo, en un erial, permanece vigilado desde hace tres años. Totalmente vacío. La factura, 19,3 millones.

martes, 21 de enero de 2014

Cinco años sufriendo en San Nikolas a causa del teatro del alcalde




Si la fuga del Sireno se lo ha permitido, el alcalde de Getxo seguro que ha pasado unas felices navidades 2013/14 e incluso ha disfrutado de su paga doble. No se puede decir lo mismo de los vecinos y vecinas de San Nikolas. Como tampoco las personas que tienen negocios en el entorno de la plaza. Después de cinco navidades en obras, sin decoración navideña, sin kiosco, sin actividades y llenos de camiones, polvo y molestias, estas navidades han sido tristes para los que sufren las obras de este macro proyecto impuesto a la fuerza con la única razón de que ellos mandan, las constructoras amigas necesitan buenos trabajos a precio de oro y el pueblo a callar y pagar con sus encarecidos impuestos.



Mientras el alcalde disfrutaba de unas apacibles navidades en su chalet de Armintza, los sufridos vecinos, vecinas y comerciantes de San Nikolas, en el municipio de Getxo al que el alcalde suele venir de vez en cuando, se han visto obligados a soportar las consecuencias directas de la implantación de este Macro Teatro encajado a base de calzador en el corazón del barrio. Nadie se acordó de estas personas cuando las mentes dirigentes del pueblo decidieron donde erigir semejante Mausoleo a la Txapuza en que se está convirtiendo este Macro Teatro, como nadie tampoco se ha dignado dirigirse a ellas durante esta dura travesía en la que los sufrimientos y molestias serían largas de enumerar.



Los políticos del pueblo aseguran que en San Nikolas todavía queda obra para rato. Hasta que se celebren las elecciones municipales de mayo de 2015 y el alcalde venga desde Armintza con el boato y discursos vacuos que le caracterizan a inaugurar el impuesto gran teatro, las molestias y problemas, seguirán. Vamos, que las personas y los negocios de San Nikolas tendrán que seguir sufriendo hasta que el alcalde pueda usar este teatro para intentar ganar de nuevo las elecciones. En pocas palabras, unos se fastidian para que otros se pongan las medallas.

Después vendrán las txapuzas que el émulo del arquitecto Calatrava está dejando en las obras de la plaza de San Nikolas y en el teatro. Eso ya será otro cantar, pero al tiempo. Por el momento lo único que nos queda a los y las sufridas vecinas y comerciantes de San Nikolas es seguir aguantando y soportando en silencio, olvidados, perdiendo paciencia y dinero a mayor gloria del listo que se le ocurrió imponer este teatro municipal en el corazón de San Nikolas.







jueves, 27 de junio de 2013

Definitivo. NO HAY plan de viabilidad del Antzoki


Hemos decidido en publicar éste articulo rescatado del PP, no porque apoyemos el grupo político sino porque a nosotros como ciudadanos/vecinos/afectados aun seguimos esperando una respuesta a las mismas preguntas que este grupo político nos ha copiado. Es  muy triste pero aun poniendo una reclamación en el ARARTEKO solicitando lo mismo nosotros  no conseguimos NADA, al menos ellos han conseguido algo... que se sigan riendo a nuestra cara.

 El pasado 25 de Abril, Koldo Iturbe, concejal de Cultura, manifestaba en el DEIA que "existía un estudio económico serio y riguroso sobre la Kultur Etxea de Romo y el Getxo Antzoki".
     Esto es lo que nos han mandado:
  •  Imagen de los servicios prestados por el Ayuntamiento de Getxo.Price Watehouse, Noviembre 1990

  •  El estímulo de la demanda cultural en el Bilbao metropolitan. Eduardo Portocarrero, Febrero 1996

  • Estudio de viabilidad de un equipamiento Multiusos para músicamoderna en el Municipio de Getxo. Espacio GetxoXabide  1998

  • Plan Estratégico de desarrollo turístico sostenible Getxo 2010. Markefin. Investigacio i Estudis de marketing i finances, s.l. Noviembre 2001

  • Getxo Antzokia. Proyecto de Reforma Aula de Cultura de Getxo. 2003

  • Un nuevo teatro para Getxo.Aula de Cultura. 2005

  •  Libro blanco de la cultura en Getxo.- Estudios de Ocio-Universidad de Deusto, Diciembre 2004

  •  Estudio previo del Getxo antzokia-Musika Eskola.- Estudio K. S. Coop. Junio 2006
  •  Pliego de condiciones técnicas para la adjudicación del contrato de consultoría y asistencia para la redacción del proyecto edificatorio y dirección de obras del Getxo Antzokia. Diciembre 2006 

  •  Informe sobre la actividad musical en vivo en la C.A. del País Vasco.Consejo Vasco de la Cultura.  Julio 2007 

  •  Estudio de necesidades culturales y comunicativas del Aula de Cultura de Getxo. Xabide . Diciembre 2007

  •  Profundización en la valoración ciudadana y nuevas propuestas en relación a la oferta de ocio y cultura del Ayuntamiento de Getxo. Ikerfel. 2009
  •  Anteproyecto traslado del Aula de Cultura de Romo y ampliación del Euskaltegi Municipal.Aula de cultura. 2004
  •  Aula de Cultura de Las Arenas. Proyecto Aula de Cultura. 2005
  • .Pliego de prescripciones técnicas para la redacción de proyecto, dirección e inspección para la obra de construcción del nuevo aula de cultura en la plaza santa Eugenia.,   17/7/2008.-Adjudicación a U.T.E. MECSA S.A. ESTUDIO TORRE ELORDUY S.L.P. 4/5/2009.


     En ellos, hemos descubierto que existían alternativas, más baratas, más sencillas que os iré contando y que fueron desechadas sin justificación alguna para embarcarse en estos megaproyectos actuales.

    Además, ninguno de los estudios responde a preguntas sencillas.

.- Que actividades se piensan desarrollar (teatro, cine, conciertos, opera...)
.- Que previsiones de rentabilidad de esas actividades (asistentes, ingresos, gastos etc).
.- Y sobre todo, cuanto cuesta mantener las instalaciones nuevas.

   En definitiva, solo pedimos un plan de viabilidad de las nuevas instalaciones, que a día de hoy no existe.



miércoles, 27 de febrero de 2013

Noam Chomsky y sus 10 Estrategias de Manipulación Mediática aplicadas por el alcalde para engañar con el MacroAntzokia

El lingüista Noam Chomsky elaboró la lista de las 10 Estrategias de Manipulación” a través de los medios y nos hemos tomado la libertad de enseñaros cómo, para imponer una cazicada al pueblo, el alcalde y su equipo han aplicado estas 10 normas para engañar al pueblo con el Nuevo Macro Antzoki en Getxo.

1.     La estrategia de la distracción: El elemento primordial del control social es la estrategia de la distracción que consiste en desviar la atención del público de los problemas importantes y de los cambios decididos por las élites políticas y económicas, mediante la técnica del diluvio o inundación de continuas distracciones y de informaciones insignificantes.  La estrategia de la distracción es igualmente indispensable para impedir al público interesarse por los conocimientos esenciales, en el área de la ciencia, la economía, la psicología, la neurobiología y la cibernética.  Mantener la Atención del público distraída, lejos de los verdaderos problemas sociales, cautivada por temas sin importancia real.  Mantener al público ocupado, ocupado, ocupado, sin ningún tiempo para pensar; de vuelta a la granja como los otros animales (cita del texto ‘Armas silenciosas para guerras tranquilas)”. 
En el tema del Macro Antzoki de Getxo, el alcalde ha cumplido este primer punto a raja tabla: al principio presentó una maqueta blanca que no se parecía en casi nada a lo que luego construyen.  De esa forma mantuvo al pueblo hablando de juguetes, en vez de plantear si era oportuno o no de darle 40 millones de euros de los contribuyentes getxotarras a constructoras y arquitectos.  También desviaron la atención pública ensalzando la supuesta calidad del arquitecto como si de lo que aquí se trataba era de un concurso de vedettes en vez de plantear si se debía gastar ingentes cantidades de dinero del pueblo en este Macro Antzoki.  Todas estas distracciones inducidas alejaron la posibilidad de plantear qué modelo de cultura es la más adecuada para Getxo, escondiendo de la atención pública la pregunta de si semejante despropósito (centralización, acondicionamiento de recursos culturales para mantener y dar sentido al Antzoki, privatización a posteriori…) servirá para algo.

2.     Crear problemas y después ofrecer soluciones.  Este método también es llamado “problema-reacción-solución”.  Se crea un problema, una “situación” prevista para causar cierta reacción en el público, a fin de que éste sea el mandante de las medidas que se desea hacer aceptar.  Por ejemplo: dejar que se desenvuelva o se intensifique la violencia urbana, u organizar atentados sangrientos, a fin de que el público sea el demandante de leyes de seguridad y políticas en perjuicio de la libertad. 
El alcalde proclamó a los cuatro vientos que el antiguo Antzoki quedaba pequeño para las necesidades de Getxo.  Ese punto fue presentado como gran problema que tenían que solucionar construyendo un monstruo de 1700 butacas, tres teatros, una Musika Eskola, bar y demás construcciones faraónicas.  También adujeron que los músicos de la sinfónica se quejaban de la temperatura de la Iglesia del Redentor en la que tocaban.  El alcalde coló todo este supuesto problema después de haber cerrado el cine existente, que no era grande, aunque dicho sea de paso, rara vez se llenaba.

3.     La estrategia de la gradualidad.  Para hacer que se acepte una medida inaceptable, basta aplicarla gradualmente, a cuentagotas, por años consecutivos.  Es de esa manera que condiciones socioeconómicas radicalmente nuevas fueron impuestas durante las décadas de 1980 y 1990: Estado mínimo, privatizaciones, precariedad, flexibilidad, desempleo en masa, salarios que ya no aseguran ingresos decentes, tantos cambios que hubieran provocado una revolución si hubiesen sido aplicadas de una sola vez. 
Para esconderle al pueblo el alto costo que le supondría esta cazicada, rompieron las cuantiosas inversiones para el Macro Antzoki en trocitos, las escamotearon de los ojos públicos y de los plenos, mientras para pagarlo, aumentaron los impuestos poco a poco.  De esa forma casi nadie se percató del coste real que va a tener el Macro Antzoki y mucho menos lo que tendrá que costear cada getxotarra para construirlo y sobre todo para mantenerlo abierto.

4.     La estrategia de diferir.  Otra manera de hacer aceptar una decisión impopular es la de presentarla como “dolorosa y necesaria”, obteniendo la aceptación pública, en el momento, para una aplicación futura.  Es más fácil aceptar un sacrificio futuro que un sacrificio inmediato.  Primero, porque el esfuerzo no es empleado inmediatamente.  Luego, porque el público, la masa, tiene siempre la tendencia a esperar ingenuamente que “todo irá mejorar mañana” y que el sacrificio exigido podrá ser evitado.  Esto da más tiempo al público para acostumbrarse a la idea del cambio y de aceptarla con resignación cuando llegue el momento.
El alcalde siempre ha presentado el nuevo Macro Antzoki como un proyecto inevitable, complicado y necesario.  Algo que hay que construir y en el que hay que hacer cuanto esfuerzo sea necesario.  Lo cataloga como el proyecto motor, escondiendo que ante los cambios en la economía, el gigantismo utilizado y las innumerables chapuzas cometidas, va camino de convertirse en el Titanic de las arcas municipales.  Con habilidad va soltando el problema que se le viene encima al pueblo con la esperanza de que ya se resignará cuando lo sufra. En el pleno de diciembre de 2012, el gobierno local admitió que de no aprobarse los presupuestos plurianuales destinados al Macro Antzoki hubiera sido preciso echar mano de la caja y por lo tanto no habría presupuesto para cultura, servicios sociales, etc.  Una evidencia de que el Macro Antzoki ya genera inviabilidad presupuestaria y social.  Han pospuesto comunicar las consecuencias de esta cacicada, pero los recortes en cultura, juventud ya han comenzado.

5.     Dirigirse al público como criaturas de poca edad. La mayoría de la publicidad dirigida al gran público utiliza discurso, argumentos, personajes y entonación particularmente infantiles, muchas veces próximos a la debilidad, como si el espectador fuese una criatura de poca edad o un deficiente mental. Cuanto más se intente buscar engañar al espectador, más se tiende a adoptar un tono infantilizante. ¿Por qué? “Si uno se dirige a una persona como si ella tuviese la edad de 12 años o menos, entonces, en razón de la sugestionabilidad, ella tenderá, con cierta probabilidad, a una respuesta o reacción también desprovista de un sentido crítico como la de una persona de 12 años o menos de edad (ver “Armas silenciosas para guerras tranquilas”).
Cuando la ciudadanía fue al ayuntamiento a preguntar por el Plan de Viabilidad para el Macro Antzoki se le trató cual niños maleducados pidiendo algo incomprensible para sus limitados conocimientos (de hecho con esta estratagema ocultaban que no habían hecho ningún estudio previo).  Los argumentos presentados para racionalizar este Macro Proyecto fueron irremisiblemente descalificados por el ayuntamiento con el argumento de que los “técnicos” eran los que sabían del tema y no se rebajarían a explicárselos a la ciudadanía inculta.

6.     Utilizar el aspecto emocional mucho más que la reflexión.  Hacer uso del aspecto emocional es una técnica clásica para causar un corto circuito en el análisis racional, y finalmente al sentido crítico de los individuos.  Por otra parte, la utilización del registro emocional permite abrir la puerta de acceso al inconsciente para implantar o injertar ideas, deseos, miedos y temores, compulsiones, o inducir comportamientos…
Calificar el Macro Antzoki como el “Faro del Abra” alegando que su imponente presencia se vería desde Santurtzi fue utilizado como arma para engordar el ego de algunos getxotarras, creándoles un cierto sentido de superioridad sobre los demás municipios del Abra.  Hacerles creer que cemento equivale a cultura, que Getxo era la vanguardia cultural del Gran Bilbao y que con un nuevo Macro Antzoki el municipio entraría en las “grandes ligas mundiales del circuito cultural”, también fueron argumentos usados por el alcalde para apelar a los registros emocionales, que por cierto, sepais que en el montacargas que han hecho ya no entra ni siquiera un piano de cola.

7.     Mantener al público en la ignorancia y la mediocridad. Hacer que el público sea incapaz de comprender las tecnologías y los métodos utilizados para su control y su esclavitud. 
Se inundaron los GetxoBerris (casualmente editados en la Imprenta de Deia y con anuncios de la BBK que -¡oh casualidad!- presta dinero para construir el Macro Antzoki) con escritos laudatorios hacia el Macro Proyecto.  La mayor parte de las veces realizados por plumas de dudosa pesebrilidad que en ningún momento añadieron información para abrir debates sobre el futuro de esta Macro Inversión, sino más bien para asegurarse un puesto en el mismo a base de denostar a los que “estaban en contra de la cultura”.  Ignorancia, mediocridad y ofensa a la inteligencia llevadas al extremo para evitar la discusión pública sobre este desmesurado proyecto.

8.     Estimular al público a ser complaciente con la mediocridad.
Llevan mucho tiempo preparándonos para lo que se nos viene encima con esta faraónica obra llena de ocultación, mediocridad, improvisación y chapuzas.  Empezaron filtrando que solo han conseguido vender 15 de las 101 plazas de parking, luego que en el Macro Antzoki no caben las óperas, que la rampa de la Avenida de Basagoiti quedará con tanta pendiente que no se podrá utilizar para sillas de ruedas, que ya desapareció para siempre el Kiosko de la Música, que nunca más se podrá circular por ese tramo de la calle Andrés Cortina, que Algortako Etorbidea se ha convertido en un caos circulatorio para siempre, en fin que van inundando poco a poca a la ciudadanía para que vaya tragando la mediocridad de su obra.

9.     Reforzar la auto culpabilidad. Hacer creer al individuo que es solamente él el culpable por su propia desgracia, por causa de la insuficiencia de su inteligencia, de sus capacidades, o de sus esfuerzos.  Así, en lugar de rebelarse contra el sistema económico, el individuo se auto desvalida y se culpa, lo que genera un estado depresivo, uno de cuyos efectos es la inhibición de su acción.  Y, sin acción, no hay revolución!
A esos que no le votan, y además dudan de la idoneidad del Macro Antzoki, el alcalde les acusa públicamente de estar en contra de la cultura.  De oponerse al progreso.  De ser egoístas.  De todo son acusados a fin de tratar de crearles un sentido de culpabilidad por no apoyar ciegamente el “efecto tractor” con el que el alcalde santifica esta Macro Inversión.  Inútilmente pretende sembrar en esas personas un sentido de marginalidad, de estar en contra de la mayoría, en contra de los intereses generales del pueblo representados esos intereses en su propia cacicada.

10. Conocer a los individuos mejor de lo que ellos mismos se conocen.  En el transcurso de los últimos 50 años, los avances acelerados de la ciencia han generado una creciente brecha entre los conocimientos del público y aquellos poseídos y utilizados por las élites dominantes.  Gracias a la biología, la neurobiología y la psicología aplicada, el “sistema” ha disfrutado de un conocimiento avanzado del ser humano, tanto de forma física como psicológicamente.  El sistema ha conseguido conocer mejor al individuo común de lo que él se conoce a sí mismo.  Esto significa que, en la mayoría de los casos, el sistema ejerce un control mayor y un gran poder sobre los individuos, mayor que el de los individuos sobre sí mismos.
Los catorce mil y pico votantes del alcalde representan para él su gran obra de evangelización sobre el Macro Antzoki, son los creyentes que mejor conoce, individuos sumisos sobre los que ejerce su mayor poder.  Y cada vez que surge la ocasión, el alcalde pone a esas huestes como ejemplo de personas sensatas a las que imitar.  Se trata de su gran trabajo de adoctrinamiento que pretende expandir a toda la ciudadanía.  Por suerte, fuera de sus catorce mil y pico, poco puede el alcalde, ya que para su desgracia sus pretendidos conocimientos sobre adoctrinamiento colectivo dejan mucho que desear, puesto que lo que los getxotarras exigen es más democracia, más participación colectiva y menos cacicadas.


En resumidas cuentas, Noam Chomsky detalla las estrategias usadas por el poder que casualmente el alcalde de Getxo ha tratado de utilizar para imponer su modelo cementero del Macro Antzoki para Getxo, una Macro Obra que viene construyendo a espaldas del pueblo.

viernes, 15 de febrero de 2013

Una firma por favor


Si tenéis un segundín de nada, se agradecería una firmita para nuestros vecinos.

http://www.change.org/es/peticiones/imanol-landa-alcalde-de-getxo-en-bizkaia-queremos-que-recapacite-o-en-caso-contrario-convoque-un-refer%C3%A9ndum

Buscan firmas para que nuestro alcalde reconsidere la barbarie de Romo y su Kultur Etxea.

Ale ! que es gratis!

PD: de esta gran obra ya hablamos de ello allá en el 2009...  (menudo tamaño que tiene la obra...)
http://antzokisiperoasino.blogspot.com.es/2009/12/la-kultur-etxea-de-romo.html